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Dr. Fabio Famoos
Dr. Alessio Anzuini
Mission
&
Vision
Mission
La nostra MISSION è costruire rapporti duraturi con i nostri clienti e gestire le strutture sanitarie rendendole eccezionali grazie a innovazione e qualità.
Vision
La nostra VISIONE del futuro è diventare una società leader nella gestione aziendale integrata nel settore sanitario che superi le aspettative dei nostri stimati clienti e, nel rispetto della sicurezza e della sostenibilità, crei valore condiviso in Italia e all’estero.
INTEGRITÀ E TRASPARENZA
Rispetto dei diritti umani e contrasto a qualsiasi forma di corruzione e concussione, garanzia di una cultura aziendale fondata sull’integrità e trasparenza. Dimostrando impegno per la privacy dei dati dei clienti, la sicurezza informatica e la cyber security
MIGLIORAMENTO E INNOVAZIONE
Ci sforziamo di fare sempre meglio e di migliorarci continuamente, sfruttando idee e tecnologie innovative. Con questo impegno, vogliamo introdurre un cambiamento significativo nella gestione delle organizzazioni.
QUALITÀ
La qualità è per noi fondamentale, come via principale per raggiungere un livello sempre maggiore di soddisfazione dei clienti e degli utenti. Ascoltiamo le loro esigenze e aspettative e incorporiamo questi insegnamenti nella nostra strategia. Garantiamo la massima sicurezza per gli stakeholder, anche attraverso la promozione della cultura della gestione del rischio e della prevenzione.
MERITOCRAZIA
Crediamo nell’importanza di riconoscere il merito e dare fiducia alle persone. Miriamo a implementare interessanti politiche di talent attraction/retention. Vogliamo instaurare un dialogo costruttivo con le rappresentanze sindacali.
CONNESSIONI UMANE
Crediamo nelle connessioni umane e miriamo a costruire relazioni durature, armoniose e vantaggiose per i nostri stakeholder. Miriamo a coinvolgere attivamente i nostri stakeholder e a sviluppare con loro una vera e vivace community.
SOSTENIBILITÀ
Crediamo che la salute dell'ambiente significhi anche la nostra salute, quindi promuoviamo una condotta delle imprese eticamente attenta alle conseguenze e alle ripercussioni che l’agire organizzativo ha sull’ambiente. Facciamo un uso responsabile delle risorse, adottando un approccio circolare per ridurre il più possibile gli sprechi. Agiamo in linea con l’Agenda delle Nazioni Unite e gli obiettivi di sviluppo sostenibile 2030.
La nostra cultura
Obiettivi strategici
STEP 1
Far conoscere la società al mercato e spingere i potenziali clienti al primo acquisto.
STEP 1
STEP 2
Conquistare una fetta di share, sviluppo aziendale e penetrazione del mercato.
STEP 3
Creare un modello di business che sia scalabile, sostenibile, facilmente riproducibile e ripetibile in altri settori.
STEP 3
STEP 4
Riconfigurazione dell’intera catena del valore delle imprese gestite, per trasformarle in soggetti virtuosi.
STEP 5
Strutturare alleanze strategiche con fondi di investimento che vogliono investire nel settore sanitario italiano.
STEP 5
STEP 6
Ottenere relazioni di qualità che diano vita a collaborazioni durature con i nostri clienti.
STEP 7
Fornire valore al cliente e all’utenza in generale, creando relazioni basate sulla fiducia, soddisfazione e fedeltà.
STEP 7
S
- Esperienza e know-how specialistico
- Radicamento nella comunità e forti valori
- L’investimento dei fondi nelle RSA è garantito da un cash flow costante e crediti garantiti
- L’accreditamento di una struttura non ha scadenza e il budget regionale non prevede gare d’appalto
- Fondi immobiliari, avendo molta liquidità disponibile, possono facilmente investire nelle acquisizioni di grandi strutture RSA e/o Ospedali
- Barriera all’ingresso per piccoli investitori
W
- Gestione basata sulle capacità dei singoli
- Stretto rapporto tra P.A. e RSA: lentezza e burocrazia nei rapporti con i Comuni e le ASL Territoriali
- Normative Sanitarie Regionali differenti in ogni Regione • Concorrenza enti no profit ed enti ecclesiastici
- RSA con meno di 60 posti letto sono poco remunerative avendo comunque dei costi fissi consistenti
- I ricavi sono vincolati ai posti letto di degenza e dalle tariffe regionali. Per aumentare la redditività si può agire solo sul tasso di occupazione.
O
- Attenzione della società alle garanzie in tema di salute
- Dimensione attuale del valore del mercato di riferimento
- Mercato in forte crescita
- Aumento del ricorso all’outsourcing per la ricerca di competenze specialistiche
- L’Italia attualmente ha il 50% dei posti letto RSA rispetto alla Germania e alla Francia
- Almeno il 50% della tariffa dei pazienti proveniente da Enti pubblici (Asl e Comuni): certezza dei crediti e tempi di pagamento
- Il mercato sanitario privato profit è ancora contenuto rispetto agli enti pubblici ereligiosi no profit
- Diffusione delle coperture assicurative per il rischio di non autosufficienza
- Investimenti medi annui previsti in Italia di 300 milioni di euro
- Dal 2018 al 2035 è previsto un +31% degli over 65, un +43% degli over 85 e +170% degli over 100 anni
T
- Presenza di molti e diversi potenziali gestori
- Ingresso di nuovi competitor
- Rischi gestionali derivanti dalla gestione sanitaria